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        公司新聞

        2022年度計劃工作會

        2021-12-28 00:00:00  瀏覽:890

          2021年12月25-26日,公司召開2022年計劃工作會,會議對公司2021年的工作進行全面總結,并對2022年的工作進行總體部署。會議為期兩天,由公司總經理王春嶺同志主持,參加人員為公司主管以上全體領導。

          第一天:述職、計劃

          各部門、車間主管以上領導、公司經理層進行述職,并就2022年的工作提出設想與打算。

          公司副總經理吳小軍就公司2022年生產經營編制計劃進行說明。

          公司總經理王春嶺同志作總經理報告,他表示:

          2021年國際國內疫情依然嚴峻,對實體經濟影響依然較為嚴重。在公司黨委、董事會的領導下,公司經營管理層在抓好疫情常態化管控的同時,嚴抓生產經營目標和安全主體責任落實,夯實各項基礎管理,不斷完善各項制度,積極開拓市場,尋找新的合作項目,探索新的發展方向,通過公司上下共同努力,克服種種不利因素影響,生產經營、基礎管理等方面均取得了一定成績,基本實現了全年生產經營目標。

          2022年公司要以經濟效益為中心,不斷提升專業管理水平,夯實基礎管理,抓好降本增益,深化資源整合,融入數智化元素,發揮資源價值最大化;堅持開拓創新,推進新品研發,發展多種經營,發掘優質項目,提升企業核心競爭力,以“創新發展,富裕員工,貢獻社會”的企業愿景為綱,不斷增強企業發展后勁。

          只要我們不斷夯實企業根基,開拓創新,銳意進取,在公司黨委和董事會的領導下,公司管理層

          和全體員工圍繞全年工作目標,制定措施,明確責任,狠抓落實,力爭再創佳績。

          第二天:討論、領導講話

          各單位主管以上領導對2022年生產經營計劃進行討論,公司總經理王春嶺同志對提出的問題作總結和安排。

          最后公司黨委書記、董事長黃海峰同志作總結性發言,對公司2022年的工作提出要求:

          一、各單位、部門做好基礎管理,有效管控成本。

          1、安全方面:制定好安全一號文,做好宣傳和落實工作;日常安全巡查、檢查做到閉環管理,加強考核,安全現狀一定要有改觀;研究如何做到持續抓好安全現場管理工作。

          2、強化全面質量管理,改善工藝紀律。

          3、做好日常設備維護、保養,為生產保駕護航。

          4、做好合同評審工作,控制好經營風險。

          二、做好客戶分析,不斷培養發展優質新客戶,多承接任務,保證生產經營的發展需求。

          三、做好人員培養、專培和招聘工作,為公司的發展壯大做好人才儲備。

          四、做好創新發展工作,保證公司發展經營持續有亮點的進行。

          五、管理運用好資金,研究國家惠企政策,用有限的資金創造更高的價值,保證公司資金良性運轉,不斷增加公司收益。

          六、加大精神文明建設力度。公司黨建要發揮好戰斗堡壘作用,加強公司團隊凝聚力和戰斗力,樹立企業良好形象;辦公室、工會要開展好各類競賽和評比活動,充分調動員工工作積極性,為公司的效益添磚加瓦。

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